Игорь Васильев: А начали мы с... НЭП («Наведения Элементарного Порядка»)

На днях в московской редакции «Комсомольская правда» побывал врио губернатора Кировской области Игорь Васильев

Он познакомился с работой коллектива, с историей старейшей газеты страны. А затем дал интервью Радио «Комсомольская правда». Оригинал и фото на сайте http://www.kirov.kp.ru/daily/26658/3679832/

«У нас в команде - принцип: порядочность плюс профессионализм»

- ... Игорь Владимирович, лично я вас воспринимаю как человека и главу региона «нового путинского призыва». В этом ряду - Алексей Дюмин, губернатор Тульской области, исполняющие обязанности губернаторов Ярославской области Дмитрий Миронов и Калининградской - Антон Алиханов. С ними со всеми я уже делал интервью в «Комсомолке»...

- Вы, наверное, забыли еще Дмитрия Овсянникова (врио губернатора Севастополя. - А.Г.) или не успели?

- Я просто еще не успел.

- Мы знакомы, мы периодически встречаемся, обмениваемся мнениями. Последний раз виделись на Сочинском форуме все…

- Ясно. То есть, я к чему? Скажите, а вот у вас, - какие задачи? Разумеется - я прежде всего о тех из них, которые поставил перед вами - а вы работаете в этой должности с июля 2016-го - президент Владимир Путин.

- Задачи эти у нас в области трансформировались в такой условный термин–аббревиатуру - НЭП. Что значит - «Наведение Элементарного Порядка». Во всех сферах жизни: в работе с инвесторами, в ЖКХ, в здравоохранении, образовании. Вот этим мы сейчас и занимаемся. Наводим порядок...

- И поднимаете с колен предприятия. И даже тем, которые до этого собирались банкротить, даете новую жизнь. Как вот заводу «1 Мая» и еще ряду предприятий. Как вам это удалось? Или в Москве какие-то связи остались - помогают, или команду подобрали хорошую?

- Здесь все пригодилось - и подбор команды, и старые связи, и работа с потенциальными инвесторами, и выстраивание необходимых условий для бизнеса в целом в области.

Наверное, вы сейчас очень правильную вещь подметили: основная задача закона о банкротстве – это финансовое оздоровление предприятий. И вот в России их - меньше 1 % , которые попадают в процедуру банкротства, выходят из нее финансово-оздоровленными и продолжают работать по профилю.

Как раз машиностроительный завод «1 Мая», который производит краны для железной дороги – уникальное предприятие - оно сейчас на пути к выходу из кризиса.

- На железнодорожном пути!

- Совершенно верно. Теперь получает заказы, больше 500 рабочих мест восстановлено.

Второе предприятие, - это производство древесно-стружечной плиты, знаете, для мебельной продукции. Больше трех лет оно находилось в процедуре банкротства, в цехах была тишина. И вот как раз в марте этого года мы с коллегами снова его открыли! А что это значит? Это 200 рабочих мест, люди приносят домой зарплату. И самое главное – у них появилась уверенность в завтрашнем дне, а у нас начал наполняться бюджет муниципального образования. Значит, мы сможем строить дороги, больницы, поликлиники, гарантирована зарплата врачам...

- А вот если говорить о рабочих местах... Сколько еще осталось неустроенных трудоспособных граждан области?

- Порядка 9,5 тысячи, но это не так много на полуторамиллионное население. Новые рабочие места все-таки создаются, открываются предприятия, промышленность дышит, что называется... И уже видна положительная динамика, если говорить о показателях обеспечения людей работой. Но есть структурные особенности в соотношении предложения и спроса в сфере занятости: не хватает квалифицированных специалистов рабочих профессий. Это одна из задач нашей команды...

- Тогда теперь несколько слов - о вашей команде.

- Подбираем людей по двум принципам: профессионализм и порядочность.

- А откуда вы знаете, что претендент, собравшийся к вам на работу, - человек порядочный? Или вам помогает ваша прежняя работа - в КГБ, Счетной палате, Росреестре?

- Есть источники, знаете, разные, которыми мы пользуемся и которые, действительно, позволяют понять, насколько порядочен и добросовестен нанимаемый работник.

Но все же мой предыдущий трудовой опыт помогает решать и более масштабные задачи. Работа в Счетной палате дала мне возможность погрузиться в детали работы, например, налоговой и таможенной служб, службы Росимущества, которые я курировал. То есть, - это весь доходный блок. Так что - достаточно хорошо знаю, как формируются бюджеты регионов, что, как понимаете, весьма важно для руководителя области.

А в Росреестре мне удалось построить одну из лучших в мире систем. Если вы знаете, по рейтингу Doing Business в прошлом году Росреестр занял 8-е место в мире. Мы оставили далеко позади и Сингапур, и Германию.

А профессиональную команду стараемся подбирать из местных кадров, прежде всего, ну и конечно, приглашаем специалистов, которые работают в Москве. Например, из министерства промышленности и торговли…

- Это друзья ваши или просто знакомые?

- Вы знаете, это профессиональные люди, и если взять моего заместителя по промышленности Максима Николаевича Кочеткова, мы вот к такому решению - чтобы он приехал в Киров - пришли совместно с Денисом Валентиновичем Мантуровым. (Министр промышленности и торговли РФ. - А. Г.) Это он рекомендовал мне своего специалиста. Мы попробовали человека в работе и убедились, что не ошиблись.

- А я вот знаю - вы закончили два университета... Зачем?

- Ну, это же жизнь. Человек вообще должен все время учиться. Мне так кажется. Овладевать новыми специальностями, стремиться к знаниям, иначе мы закостенеем.

«Дурную славу» мы преодолеем»

- ...Все-таки область вам досталась необычная. Ну, то, что предшественник ваш находится в следственном изоляторе - это, так скажем, - во-вторых. Но и во-первых, этот регион - он всегда был на слуху. Такое у меня личное ощущение. А вот вам он каким представлялся, - до того, как вы прибыли сюда в июле прошлого года?

- Понимаю, о чем вы... Я этого не скрываю, и в разных формах, и в любых аудиториях говорю о том, что у региона, на мой взгляд, незаслуженная слава.

- Дурная?

- Тяжелая...

А ведь этот регион - если продолжить разговор о нашем экономическом потенциале - с высоко развитым военно-промышленным комплексом. И подтверждение тому, например, - совещание, которое провел Дмитрий Анатольевич Медведев - по стратегии развития оборонно-промышленного комплекса до 2030 года, - оно прошло не где-то, а в Кирове. Полтора месяца назад.

Я думаю, что это очень малому кругу людей известно, - но мы занимаем одно из ведущих мест в Российской Федерации, подчеркну, не в Приволжском федеральном округе, а в стране - по производству молока. Мы входим в пятерку. Каждый пятый литр молока в России производится в Кировской области. К моему глубокому сожалению, об этом мало кто знает. Вот для вас это новость?

- Ну, я как бы специально молоком не занимаюсь. Но, в принципе, мне интересны все плюсы, о которых вы скажете. Но вернемся к проблемам - говорят, что у вас там в бюджете области дыра была - 26,2 миллиарда рублей.

- Ну, это государственный долг, да, очень большой.

- Вот с этим как? Что-то простят?

- Вы знаете, вот по поводу долга слово «простить» совершенно неправильное. Да... Раз уж их наделали, надо возвращать.

- Реструктуризация?

- Вот над этим мы работаем. Очень большой процент, к сожалению, долгов, которые были взяты в коммерческих банках. На их обслуживание тратятся большие деньги. Мы работаем с Минфином по замещению коммерческих кредитов на государственные.

А я опять хочу сказать о нашем потенциале... Вот смотрите, теперь у нас есть достаточно серьезное химическое производство – это компания «Уралхим»,- оно расположено в городе Кирово-Чепецк. Предприятие - лидер в производстве минеральных удобрений в Российской Федерации, продукция идет во многие страны мира. Но возможности его далеко не исчерпаны.

В марте этого года проходили дни Кировской области в Москве - в Совете Федерации, и компании «Ростех» и «Нанолек» подписали соглашение о стратегическом партнерстве с Кировской областью. С 1 июня приступим к строительству нового предприятия по производству плазмы крови.

Так что, я считаю, что наш регион незаслуженно обижают, считая, что славу ему приносят только скандалы.

- Ну, не будем имен называть…

- Знаете, у меня есть одно правило: мы все живем здесь и сейчас, и никакого смысла нет кивать на прошлое, отыскивая в нем причины неудач. Мы должны развиваться и идти вперед.

- Согласен.

«Здоровье людей - это не частный бизнес»

- Насколько мне известно, возглавляемое вами правительство очень сильно раскритиковало, а потом и вовсе расторгло договоры, скажем так, касающиеся медицинского направления.

- Давайте мы как-то немножко по-другому поставим вопрос. Я не стал бы сейчас называть конкретные компании… И, честно говоря, вот задача-то у нас, наверное, с вами общая. Увидеть проблемы, решить их и сделать это как можно быстрее и незаметнее для наших граждан. Они должны жить в хорошей квартире, в благоустроенном дворе, ездить по нормальным дорогам, иметь высокооплачиваемую работу. Дети должны учиться в хорошей школе, с приятными во всех отношениях учителями.

А в поликлинике не должно быть очереди, для чего необходим удобный порядок записи к доктору. Вот поэтому систему - как записаться к врачу - я вывел себе на экран в свой рабочий кабинет. Могу посмотреть, как загружены поликлиники, какие специалисты принимают...

- У вас прямо в кабинете экранчик, да?

- Совершенно верно.

А еще мы запустили прямую линию общения с гражданами, и нам удалось сразу же выявить те проблемы, которые людей волнуют больше всего. И одним из острых вопросов является, конечно, качество медобслуживания. Это скорая помощь, поликлиника…

- У вас там частники этим занимались, да?

- У нас, к сожалению, сложилась ситуация, когда скорая помощь была отдана на откуп частному бизнесу. И сейчас мы возвращаем ее в лоно государства, потому что это услуга базовая, которая должна быть оказана, независимо от состояния рынка.

- То есть, это не частный бизнес, это здоровье людей…

- Со здоровьем людей не нужно экспериментировать.

И плюс - нам удалось, рачительно подойдя к этому вопросу, получить значительную экономию средств, которые направляем на модернизацию учреждений здравоохранения. Мы сейчас активно занимаемся косметическим - пока - ремонтом детских отделений в больницах.

На мой взгляд, это абсолютно благое дело, когда, знаете, вот красиво выглядит поликлиника. Ну, уже появляется надежда на то, что нам здесь помогут. И делаем мы это за очень небольшие деньги.

А по поводу того, о чем вы говорите - по поводу компаний и больных гемодиализом... Нам удалось за очень короткий промежуток времени без привлечения, подчеркиваю, дополнительных средств из федерального бюджета открыть отделения гемодиализа в районных центрах. Мы открыли первое отделение в городе Советск – это больше 100 километров от Кирова... Раньше больные люди, после гемодиализа, должны были три раза в неделю приехать в Киров и вернуться обратно. Теперь они избавлены от этого.

- А оборудование как вот?

- Мы его приобретаем. Современнейшее оборудование.

- Помогают? Это же Минздрав?

- Если внимательно посмотреть на то, как формируется бюджет, на это находятся деньги. И 1 июля этого года мы открываем такое отделение уже на большее количество коек в Вятских Полянах. Это еще более отдаленный от Кирова район, где люди будут получать помощь на месте.

И такого рода программы мы реализуем постоянно.

Вот открыли на собственные средства, без привлечения дополнительных федеральных, городской перинатальный центр.

- А как вы все это успели - ведь с июля прошлого года не так много времени прошло.

- А мы просто вот делаем и делаем, без помпы, то есть, объявляем конкурсы, приобретаем оборудование, ремонтируем. Это абсолютно нормальная работа, которая должна выполняться каждый день. И должна делаться для людей.

- А вот хирургический корпус? Там же у вас была вроде задержка...

- В городе Нолинске? Уже введен в эксплуатацию. Закуплено оборудование. Набирается штат врачей...

Кстати, у нас - очень серьезный биофармацевтический кластер. Во время Великой Отечественной из Ленинграда в Кировскую область были эвакуированы очень многие научно-исследовательские институты, фармацевтические предприятия. Здесь были заложены основы фармацевтической промышленности. И сейчас мы имеем такие очень крупные предприятия - они, опять же, к моему глубокому сожалению, не на слуху - как компания "АВВА РУС" , производящая антибиотики, «Нанолек», где выпускают «Пентаксим» – это пятивалентная абсолютно безопасная вакцина для детей, прививки от пяти болезней сразу. Производим из собственного сырья – полный цикл – от разработки до внедрения....

***

- Вы подружились со всеми руководителями регионов, которые рядом с вами?

- Я же, - наверное, на счастье мое, - руководил структурой, которая имела региональное представительство в каждом субъекте федерации. Росреестр - такая ключевая структура: это собственность, земля, границы... У меня были прекрасные отношения, и они сохранились, со всеми руководителями не только Приволжского федерального округа, куда входит наша область, - не только с соседями, а и в целом по стране.

- Вы встречаетесь?

- Да, встречаемся.

Но теперь я болею, конечно же, прежде всего за нашу Кировскую область.

Знаете, возвращаясь к началу нашего разговора, хотел бы вот что сказать...

Думаю, было бы правильно перестать проводить эксперименты над собой, а начать собой гордиться. И у нас есть, на мой взгляд, масса поводов и, если хотите, предметов для гордости. Мы их часть уже перечисляли. Наше сельское хозяйство, молоко…

- Вятский квас…

- Квас, в том числе, а почему нет? И еще Дымковская игрушка...

ВОПРОСЫ НА ЗАСЫПКУ ОТ «КП»-КИРОВ»

«Когда Киров станет похож на областной центр?»

- Игорь Владимирович, а теперь можно несколько вопросов от ребят из нашей региональной вкладки... Когда Киров станет похож на областной центр?

- Хороший вопрос. Вы знаете, я честно вам скажу, что есть очень много вопросов к благоустройству дворов, придомовых территорий... И сейчас у нас намечена программа - в этом году в областном центре, если не ошибаюсь, в районе 55, по-моему, дворов будут реконструированы полностью.

Но здесь нужен комплексный подход, да. Что важно человеку? Чтобы он, выйдя из подъезда, увидел хороший двор с парковкой для машин, с детской площадкой, с газонами. Выйдя со двора, - нормальный тротуар, дорогу, освещение. Вот такой у нас будет комплексный подход. И для этого что мы делаем? Значит, вот есть у нас градостроительный совет, я его сам возглавил…

- Да? Это большая редкость, чтобы руководитель области руководил еще и градостроительным советом.

- Это же областной центр, мы должны в этом участвовать. Что нам нужно? Чтобы в новых микрорайонах обязательно были спроектированы и, разумеется, построены поликлиники, больницы, детские сады, школы - не только общеобразовательные, но и музыкальные.

А если посмотреть, город у нас какой! Очень красивый, вдоль реки, - купеческий. Вот здесь важны архитектурные решения малых форм.

Думаю, что через пару-тройку лет облик Кирова изменится. А к 650-летию - это будет 2024 год, ну, это немножко далеко…

- Ну, почему же далеко?

- Вот задача у нас такая – Киров должен стать столичным городом.

- Еще вопрос от «КП»-Киров». На пустырях в Кирове лучше строить многоуровневые парковки или детские и спортивные площадки?

- Я бы так сказал. Во-первых, слово «пустырь» не должно быть применимо к областному центру, раз мы говорим о том, что город должен приобрести столичный облик, да. Ну, как-то столичный облик и пустырь? Я не понимаю, как это сочетается.

Второе – надо строить и то, и другое. Потому что - если у нас нет парковок, значит, мы не можем с вами убрать улицу от снега. Потому что машины стоят где попало – это Москва 90-х годов. Помните, как мы все возмущались здесь – как же так, за деньги ставить машину… Смотрите, как только появляются парковки, начинает убираться город. Как только появляются парковки, появляется какая-то упорядоченность во дворах.

Но однозначно я против слова «пустырь». Потому что пустырь это в моем представлении такой граффити на стенах, что-то поросшее кустарником и люди на корточках курят такие папиросы…

- А если говорить о дорогах... Что нужно сделать, чтобы не говорили: дескать, в Кировской области они - ну самые плохие?! Такое иногда проскальзывает, да?

- Проскальзывает. Но, знаете, это проблема не только Кирова, это проблема большой территории. Огромная сеть дорог, а источники финансирования ограничены, не очень большой бюджет. Поэтому мы все время вынуждены находиться в поиске двух вещей. Это добросовестные подрядчики, ну, одна из основных историй - это качественно сделанные работы и четкое выполнение гарантийных обязательств по ним. И второе – дополнительные источники финансирования.

Конечно, мы работаем и с Росавтодором, и с министерством транспорта. Вот и Совет Федерации, когда там проходили Дни Кировской области, принял постановление о том, что хорошо бы нам выделить дополнительных денег в Киров - на три наших основных объекта, они у нас известны.

- А вы назовите их.

- Это путепровод в районе Чистых Прудов, это дороги в городе Кирове и - плюс несколько пунктов из программы подготовки к 650-летию города.

А объездная дорога нам вокруг Кирова нужна бы уже сегодня, потому что наша область уникальна еще и тем, что граничит с девятью субъектами, больше таких нет примеров. Мы – центр Приволжского федерального округа. Вот в Москве, чтобы съездить с одной станции на другую, - нужно в центр поехать, да. Так и у нас - все направляются через центр Кирова. Вот это нужно разгружать, нужно делать объездную дорогу. Мы сейчас думаем и об этом, в том числе.

- Да, еще один вопрос. Лидер ЛДПР Владимир Жириновский пообещал в случае победы на выборах Президента России вернуть ряду городов России их исторические названия... Киров переименовать в Вятку.

- Я думаю, что жителям решать этот вопрос и это не главная задача, которую нужно решать в Кирове… Знаете, наверное, когда все хорошо, когда в доме тепло, зарплата, ребенок в детском саду, уверенность в завтрашнем дне, пустыря нет, а на одном бывшем пустыре парковка, а на другом - детская площадка, ну, пусть люди потом подумают, как им назвать вот это чудесное место, в котором они теперь живут…

... И О ЛИЧНОМ

«Супруга переехала вместе со мной. Привычная история...»

- ...А у вас семья переехала с вами?

- Да.

- И супруга, и дочь?

- Дочь у нас взрослая уже, она живет самостоятельной жизнью.

- А супруга?

- Со мной переехала.

- А она чем занимается?

- Она работала в МГИМО почти 25 лет, у нее хорошее образование, хороший бэкграунд, так сказать, сейчас бизнесом занимается. Мы ж люди военные, вот все задают вопрос – как вы решились на переезд? Но это ведь не первый переезд в моей жизни. И даже не второй. Поэтому для нас это привычная история...

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Последнее обновление: 28.03.2017 13:12:26